某地產集團風險管理咨詢案例
發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶某以地產為主的大型集團企業，以房地產和新能源為核心，同時業務范圍還涉及煤炭礦產開發。企業成立近10年來，規模逐漸擴大，營業收入和逐步提高，多次獲得國家企業聯合會表彰，但是企業在逐步向多領域發展的過程中也面臨著更大的經營風險。
主要問題：
集團的風險管理制度引入較晚，員工風險管理意識基本空白，管理層缺乏風險管理能力，公司的風險管理基礎薄弱。因此，客戶希望能夠通過風險管理體系的建設來保障企業經營效果和效率，確保集團在財務、市場、法律法規等方面得到有效管控，最終實現企業穩步經營。
解決方案：
世紀縱橫根據客戶的需求，對客戶的風險管理體系建設分三個步驟進行：
第一步，通過對企業外部及內部的風險評估分析，明確集團風險管理目標并將目標層層分解，編制風險管理制度。
第二步，制定風險管理實施方案，各部門學習、細化風險管理實施方案，將關鍵風險控制點分解到部門職能，然后由各部門試點運行風險管理實施方案，項目組根據方案運行情況不斷修改調整。
第三步，組織和人才建設，通過建立風險管理體系(包括質量管理風險體系，工程合同風險管理體系，施工風險管理體系，市場營銷風險管理體系等)，同時設立風險管理委員會，并明確各層級、各部門在風險管理中的職責。風險管理方案實施中，項目組負責培訓并落實項目結果，幫助公司培養自己的風險管理人才。
項目成果：
項目明確并強化了集團風險管理的職能(監督、控制、規劃等)，提升風險管控能力;有效的控制了工程分包、工程合同等高風險因素，幫助企業建立起了長效的風險管理機制;培養了企業風險文化，增強了員工的風險意識，營造了注重風險管理的工作氛圍。
客戶評價：
世紀縱橫咨詢項目組對我司的風險管理進行了有效地識別和梳理，幫助我們建立了全面的風險管理體系，使我們全員的風險意識得到了提高，使我們的集團管理更規范，有效地防范了經營風險，有力的促進了集團的發展。我們很樂意與世紀縱橫結成長期合作關系。
