戰略管理，您的公司是否也遇到同樣的問題：“設計”了令人滿意的戰略，卻沒有令人滿意的“執行”戰略？據調查，我們得到一個令人驚訝的數字：約有90%的公司不能有效進行戰略管理。

作為高層管理者，或許您也為以下的問題感到困惑：

1.我不知道如何能夠更有效的做出戰略決策并對我的決策進行快速調整？

2.制定了戰略，我卻不知道如何具體而有效的實現它？

3.我該如何有效的分配有限的資源，才能讓公司獲得最大化的價值？

4.面對上報的大量數據和報表，我該如何利用它們了解戰略執行的情況？

5.我的下屬不能夠很好的理解公司的戰略，更無法對戰略進行有效的分解和傳達？

6.我不知道如何激勵員工，以期望他們能更好的協助公司實現戰略目標？

依托8S智慧管理平臺，我們協助您解決以上所有問題。我們的平臺價值在于：協助您用最簡單的方法，理解并完成最復雜的工作，讓每個員工都成為企業戰略實現的推動者！8S智慧管理平臺定位于“管理化+信息化”兩化一體，從前期管理體系梳理，教給您最簡單的方法執行戰略；到軟件落地實施，提供您最方便的工具完成戰略執行。逐步形成“咨詢實施一體化”的服務模式，給客戶量身打造一套完整的解決方案。我們的平臺，將為企業創造十大價值：

1. 打造為結果而戰的標桿執行力：為企業搭建個性化的8S戰略管理體系，全面提高企業的戰略執行力。

2. 提升公司高層決策力：儲備各類經營數據、管理數據和經驗并形成企業數據庫，建立企業運營個性化模型，提高決策的科學性和客觀性。

3. 破解企業管理標準化的難題：協助企業構建管理標準化體系，減少管理過程中的定性和主觀因素，并實現與信息化對接。

4. 促進企業經驗管理向量化管理的飛躍：通過管理標準化體系建設，將各類信息標準化并定量衡量，實現管理的可計算性。

5. 縮短決策鏈條，實現高層決策的快速響應：實現數據的實時查詢和可視化分析，量化戰略執行情況并支持自動預警，實時把控決策結果并快速反應。

6. 構建清晰的企業管理“游戲規則”，提升員工工作效率：構建八大體系，清晰員工戰略執行的任務、目標，權限、工作方法，積累突發和臨時工作并形成標準，最大程度實現可管可控可衡量，提高工作效率。

7. 打破企業存在的“孤島”與“豎井”，實現企業綜合集成：8S智慧管理平臺橫跨戰略、管理、業務三大體系，實現橫向到邊，縱向到底，協助企業實現管理和信息化綜合集成。

8. 加強部門和分子公司之間的協同，打造企業系統戰能力：明確部門和各分子公司戰略執行定位，同時由管理者宏觀把控執行運作情況，并能促進信息傳遞和工作配合，進而打造企業系統戰能力。

9. 搭建企業完整信息系統，彌補高層、職能部門信息缺失：8S智慧管理平臺為高層管理者提供綜合戰略管理平臺，支撐高層決策分析與戰略執行監控的需求，同時為職能部門提供“計劃溝通、計劃監控、計劃評價、工作經驗積累與傳遞”等功能，協助企業實現全信息化覆蓋。

10.將信息化與管理的“兩張皮”擰成“一股繩”：8S智慧管理平臺以戰略執行為出發點，將信息化系統與戰略系統、管理系統、業務系統充分融合，相互匹配，相互協同。

8S智慧管理平臺如何實現以上價值？8S智慧管理平臺是以8S戰略執行體系為核心，為實現戰略決策支持、戰略執行落地、信息化系統信息集成的綜合性戰略管理平臺。它從兩個方面協助企業實現戰略價值：

1. 提供戰略決策支持功能，增強企業的決策能力；

2. 提供戰略管理功能，從戰略目標制定、計劃分解、過程監控、業績考核等8個方面實現企業戰略全生命周期管理。

我們如何增強企業的決策能力？我們將為企業高層提供一套戰略決策信息系統解決方案，包括決策信息標準化體系和決策信息集成與分析平臺：

1. 以戰略管理為需求出發點，為企業梳理并構建一套包含各類量化指標及模型，能夠有效支撐戰略決策的信息體系，包括現有信息梳理、信息深度挖掘、體系完善及調整方案。

2. 運用我們的平臺，整合企業現有職能和業務信息系統數據，如ERP、CRM、HER等，實現決策信息實時查詢、可視化運營結果展示等，有效支持決策制定和調整。

我們如何進行戰略全生命周期管理？

運用世紀縱橫獨有的8S管理理念，將戰略管理體系分解為八大子體系，各體系環環相扣，彼此銜接。從戰略目標制定、計劃分解、過程監控、業績考核等8個方面實現企業戰略全生命周期管理。

我們的產品具體給您提供什么解決方案？實現哪些功能？

我們的產品，將通過三大平臺：展示平臺、設計平臺、工作平臺，同時支持PC端+移動端兩種實現方式，為您提供一套戰略管理解決方案，實現企業戰略價值。

展示平臺：—平臺支持移動端實現，提供您一種新的決策模式，anytime,anywhere,戰略執行，一手掌握。展示平臺提供企業運營全局性集中分析展示平臺，包括戰略地圖展現、平衡計分卡展現、戰略目標監控、年度及月度計劃督查、各職能及業務板塊運營情況整體監控分析、各職能及業務部門主題分析等。

8S智慧管理平臺展示平臺——功能架構

8S智慧管理平臺展示平臺——功能架構

8S智慧管理平臺展示平臺——CEO面板（示例）

同時平臺專為企業中高層管理者提供專業的分析、監控、督查的集中展示界面，分別為：CEO面板、副總裁面板、部門面板，各級面板均可靈活設置、調整，可由用戶經簡單操作自行定制。您可以通過我們的平臺，實時獲取真實有效的運營及戰略執行數據，用一種新的決策方式，實現企業卓越目標。

設計平臺--提供您最簡單的方法，完成最復雜的工作：設計平臺由戰略地圖、平衡記分卡、計劃管理、預算管理、目標責任、流程管理、績效管理、獎懲管理八大主體部分構成，指導并協助企業進行戰略全生命周期管理。