新時代下的戰略咨詢重心已從 單一戰略咨詢 向“戰略+信息化+資本運作“一體化實施方案 轉移

    ?互聯網化、資本運作盛行的時代背景下，企業戰略如何選擇？如何保證戰略舉措切中要害？

    ? 復雜多變的環境下，公司面臨發展瓶頸，何時需要進行戰略調整？

    ? 信息化成為促進公司飛躍發展的重要手段，如何正確選擇信息化工具實現戰略性突破？

    ?如何借用資本的力量，甩開競爭對手，成百上千倍的擴大戰略成果？

世紀縱橫為您提供 從戰略規劃單點咨詢 到 信息化、資本運作整合 的戰略一體化解決方案（歡迎致電洽談）
 

    戰略規劃單體咨詢項目內容     

產業鏈分析    供需鏈分析    內部價值鏈分析    內部資源分析    新型能力分析    標桿分析公司

發展戰略設計    業務競爭戰略設計    產品戰略設計    公司職能戰略設計    商業模式設計    戰略實施體系設計

     戰略規劃項目實施路徑      

　業務選擇及戰略定位

　　業務選擇：

　　—運用業務選擇模型分析確定：需重點開發的業務;需重點扶持的業務;避免過多的追加投資，獲得短期現金回報必業務;考慮退出或有選擇發展的業務。

　　—幫助企業進行需要的產業鏈整合，從而有步驟的建立核心競爭力。

　　—繼而重整或優化產業(業務)組合戰略。

　　戰略定位：

　　—確認企業戰略制定的重點所在。

　　—確定企業的市場定位。

　　—參照競爭對手情況，結合企業自身條件對現時公司市場位置進行評估。

　　—綜合企業內外因素，確定公司戰略定位。

　　戰略愿景及目標設計

　　—戰略愿景是企業對未來的憧憬，在愿景的基礎上， 戰略目標提出對企業發展的一種總體設想，即企業整體發展的總任務和總要求，企業整體發展的根本方向。

　　—戰略愿景和目標包含戰略階段的設計，同時也會對階段性的戰略重點進行考慮。

　　商業模式構建

　　—世紀縱橫戰略性商業模式設計16步法

　　—成功商業模式是價值實現與創造的關鍵。世紀民信通過分析利潤區來源 ，設計利潤轉移路線、商業模式規劃路線等方法，幫助客戶設計盈利模式和戰略領先模式。

　　業務競爭戰略制定

　　—業務競爭戰略通過解決何處競爭、何時競爭、如何競爭的問題，幫助企業

  職能戰略制定

　　—職能戰略要求在公司職能的改善和提升過程中，對總體戰略形成落地保障。

　　戰略措施

　　—配合戰略完善戰略運營管理體系。

　　—配合戰略加強人才培養、激勵機制建設。

　　—配合戰略強化投融資管理職能，擇機實施產融結合或資本運作發展模式。

　　—配合戰略強化財務基礎管理體系建設，加強財務管控和資金運營效率。

　　—配合戰略強化研產銷管理，突出重點，如加大研發投入、加強市場開拓等。

　　—配合戰略加強公司信息化建設，充分挖掘信息化資源。

　　戰略目標分解

　　—目標的邏輯推導關系：

　　—目標自上而下分解的主要依據：依據集團、分子公司、事業部的部門與崗位設置層級，分解目標;依據跨單位、跨部門、跨崗位之間的橫向協作流程，保證目標分解時的協同性。

　　—目標值的設定：可以分為基準值(綠色順行值)、黃色預警值、紅色預警值。

　　—目標自上而下分解的方法：戰略地圖、杜邦指標分解法、參考杜邦指標體系的結構性與層次性，根據業務特性自動建立指標關聯、價值樹法、DOAM分級法、流程/步驟分解法、平均/權重/比例分解法、技術分解法、時間分解法。