什么是數字化轉型？　   

數字化，簡而言之，用信息持續連接任何人與人，機器與機器、人與機器。

數字化轉型除了利用數字化技術連接運營過程中的所有事務，還需要企業對其業務進行顛覆性的重定義——不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義，其本質是利用技術對業務進行重塑：重塑客戶體驗，重塑運營流程，重塑業務模式。

　　—萬物互聯：互聯數字化的創新資源

　　—數據驅動：驅動創新要素優化配置

　　—軟件定義：定義創新創業運行規則

　　—平臺支撐：支撐新型創新體系構建

　　—智能主導：主導產業創新模式變革

  　為什么要進行數字化轉型？　  

數字經濟浪潮

　　—以信息技術產業為核心的新產業快速崛起

　　—智能化、服務化的制造新模式不斷涌現

　　—數據逐漸成為核心生產要素

數字化轉型成為數字經濟發展的主旋律

　　—應對生產過程復雜化

　　—應對產業協作多維化

　　—應對市場需求多樣化

　　—應對產品服務增值化

數字化轉型正在重構產業體系

　　—開放式創新體系

　　—共享化資源配置

　　—網絡化分工協作

　　—生態化組織模式

  　轉型模型　  

  　數字化基本原則　  

　　—數據驅動

　　—價值創造

　　—系統推進

　　—以人為本

　　—風險防控

  　數字化過程管理　  

  　數字化關鍵要素　  

  　數字化企業新架構　  

當業務越來越依賴于IT，IT與業務的鏈接越來越緊密，甚至融為一體時，整個組織需要一個大家都明白的共同語言來分析和解決問題，這個共同語言就是企業架構所提供的。

企業架構指的是系統的基本組織方式，包括各系統組成部分、關系、以及指導系統設計和演進的管控原則。可以說，企業架構是企業的DNA，它是一個能夠整合各種方法的機制，以便于應對各種挑戰和問題。

數字化企業在原有企業架構（5W1H）框架基礎上，增加業務流程、物、集成等三個域，并豐富數據、應用、時間、人、動機等領域，形成由9個域組成的滿足全連接和數字化的擴展型企業架構(7W2H)框架。