傳統計劃管理軟件的最大問題是計劃往往是日常工作的羅列，與公司戰略缺乏顯性關聯，導致日常工作重點容易偏離戰略。世紀縱橫計劃管理軟件把計劃分為戰略計劃、經營（日常）計劃和臨時計劃，基于公司戰略重點生成計劃框架，使得公司、部門、或者個人都能夠直接基于中長期戰略計劃、及年度經營計劃編制自身的的季/月/周日常工作計劃，并對計劃執行進展進行可視化管理與開放式協作溝通，真正幫助企業化戰略為員工的日常工作，從而推動企業整體執行力的提升。

制定、分解公司及各部門的經營計劃，并對應責任組織。

同時通過IT手段讓計劃成為企業有效時間管理的保障，在系統平臺上交替運用戰略地圖和平衡計分卡，層層遞進細化，自上而下實現戰略目標與計劃、權責、績效考核的準確對接，讓計劃管理真正成為企業實現目標的落地工具。

世紀縱橫計劃管理軟件主要特點：

1.實現戰略計劃、年度經營計劃、日常工作計劃的一體化、閉環式管理：

支持公司、部門、員工基于戰略計劃、年度經營計劃建立月/周等日常工作計劃，實現從戰略到日常工作的平滑轉化和承接；

員工可以清楚的看到其日常工作對公司戰略落地及年度經營計劃達成的影響；

在企業縱向和橫向的各層級間建立起統一的計劃執行與績效溝通平臺；

可在計劃審評過程中自動分析計劃編制的完整性；

支持管理者建立個性化的計劃執行監控門戶；

2.實現戰略、項目、計劃的一體化管理：

戰略/經營計劃需要通過項目得以落實，而項目又需通過落實到日常工作計劃中得以執行，通過本系統將可達成戰略、項目、計劃的一體化；

以工作計劃的協同運作為機制實現戰略項目，與年度項目的跨部門協同運作；

支持項目管理與工作計劃管理的融合，可將項目工作直接落實到項目組成員的日常工作計劃。