為什么企業要進行戰略績效管理？我們如何替您打造企業戰略績效管理體系？我們的軟件如何協助企業提升戰略管理績效？企業如何通過我們的軟件實現有效的戰略績效管理？我們的戰略績效管理軟件的產品價值？為什么企業要進行戰略績效管理？企業構建戰略性績效管理體系的意義在于：

1．明晰戰略：擁有明晰的戰略，面對挑戰。

2．落實戰略：把戰略轉化成日常行動。

–高層團隊的所有成員對戰略的理解一致。

–把戰略溝通給所有組織，并層層落實責任。

–建立戰略導向的計劃/資源。

3．強化執行：通過目標體系分解與責任體系構建強化內部執行力。

4．監控執行：及時準確地提供企業經營運作信息。

5．洞察驅動公司業績的關鍵活動。

企業績效管理（BPM）并不能僅僅視為是一套績效考核工具，而是企業構建的以戰略為中心的一體化管理系統，其核心價值在于以戰略為核心強化系統執行。

我們如何替您打造企業戰略績效管理體系？

我們將管理咨詢領域廣泛使用的戰略地圖、平衡計分卡、SWOT模型等戰略工具重新梳理和整合，擴展了其使用范圍和分析深度，形成了一套涵蓋戰略分析定位、目標分解、計劃執行、績效考核的戰略管理體系，使戰略成為各部門、員工可以理解、執行的指引目標，并能對戰略執行情況做出及時準確的評價考核。

我們的軟件如何協助企業提升戰略管理績效？

我們的軟件將通過IT手段，在系統平臺上交替運用戰略地圖和平衡計分卡，層層遞進細化，自上而下實現戰略目標與計劃、權責、績效考核的準確對接。逐步幫助企業形成系統、有序、簡潔的，以牽引企業戰略目標實現為核心的企業戰略績效管理系統。
除此之外，我們還運用數據集成和展示平臺，對整個戰略績效執行情況進行全程跟蹤和監控，以期望協助企業戰略績效的有效實現。在此基礎上，著重為客戶解決以下問題：

1．以企業戰略目標與計劃落實為核心，系統構建企業績效管理體系，加強對企業運營的具體管理與執行監控。

2．建立與之配套的績效考核評估體系和完善有效的內部責任機制。

3．結合企業信息化系統建設，協助客戶將企業績效管理系統IT化。

企業如何通過我們的軟件實現有效的戰略績效管理？

1．系統首先要求客戶在公司戰略的基礎上鉆取、分解、提取年度戰略要點，并結合公司現狀進行補充。在此基礎上，描述戰略地圖，使管理者關注經營管理中最關鍵環節與問題。然后將該公司戰略地圖細化為各職能管理部門的戰略地圖和戰略要點。

2．系統將根據戰略地圖的信息自動導出公司或部門的平衡計分卡。

3．系統將協助企業建立BSC績效指標庫，為績效管理提供基礎。

4．系統將協助制定、分解公司及各部門的經營計劃，并對應責任組織。

5．通過展示平臺進行戰略執行的實時分析、查詢及跟蹤。

6．對周期的工作結果進行系統評價。

我們的戰略績效管理軟件的產品價值？

世紀縱橫的戰略績效軟件產品，是創新、IT化的“第二代管理咨詢”模式。“第二代咨詢”是在提出全面完整的咨詢方案后對企業進行輔導，與客戶一起落地實施方案。世紀民信將這一理念進行IT化的研發嘗試，創造出智慧管理平臺系列的IT產品，使咨詢方案變得更加便捷操作、可復制性強，并成功為多家企業服務。使“第二代IT化管理咨詢”成為行業內一種全新的項目運作模式。