某大型綜合集團的集團管控案例
發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶實施多元化經營的大型民營綜合集團。公司在多元化經營的發展實踐中，不斷優化產業結構，提升專業管理，形成了以房地產、新能源為核心，以持有型物業為重要方向的產業發展格局，同時公司經營范圍還涉及煤炭礦產開發等業務。
主要問題：
1.戰略定位問題：集團的方向定位與核心業務定位?
2.增長模式問題：產品經營與資本經營如何實現良性互動，從而促進集團的跨越式發展?
3.核心能力問題：如何把集團所擁有的戰略性資源轉化為能力，進而轉化為商業價值?
4.公司治理問題：如何提高治理的有效性和決策的專業化，以適應多元化的業務發展?
5.管控模式問題：集團過去發展過程中的相對集權的發展模式如何向千億規模的分權模式轉變?
6.管理有效問題：業務經營的多元化和業務管理的專業化如何協調?
解決方案：
1.通過專家會商、項目組內部頭腦風暴、和外部專家研討會的形式，我們對該集團的業務狀況進行了會診，分析了外部的宏觀環境、行業發展狀況、市場競爭狀況，并對集團內部資源和能力做了分析，在此基礎上形成了集團的戰略發展規劃，明確了5年的發展目標，并對目標進行了分解，落實到了業務單元和主要產品上，并制定了比較詳細的行動計劃
2.在清晰梳理企業發展戰略，明確集團經營方向之后，咨詢項目組與集團高層就集團總部的功能定位和核心職能進行了充分溝通，基于集團發展內外經營環境、戰略目標的充分考慮，提出集團總部功能定位和核心職能的最終設計方案;并根據集團總部與各分子公司不同的功能定位，提出管控模式的設計方案。
3.治理結構設計：
為了強化委托與代理責任，建立公司持續健康發展的決策機制，更好地實現集團從百億到千億的宏偉目標，必須從過去的機會導向向戰略導向轉變，走現代企業的規范化管理之路，建立起完善的集團法人治理結構。結合集團目前的存在的決策機制不健全和未來戰略發展的需要，重新進行了治理結構的設計。
項目成果：
《組織戰略和組織結構診斷報告》、《五年組織發展戰略規劃》、《組織結構設計方案》、《集團管控模式方案》等，項目組在方案提出后積極參與具體落地實施和培訓服務，有效的改善了現有管控模式和組織結構存在的問題，增加了企業的競爭力。
客戶評價：
世紀縱橫給我們帶來了集團管控的專業化認知，帶來了他們眾多集團管控咨詢實踐的總結，使我們眼前一亮。時至今日，全部的設計方案皆已得到有效落實，落實過程中咨詢項目組成員定期現場跟蹤指導，在此，對他們的辛勤勞動與付出不勝感謝!
