某軍工企業集團化管理咨詢案例
發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
某軍工企業是中國航天科技集團的下屬單位。其主要產品包括以發射車、發射臺、定向產品為代表的軍品產品，以及以地面設備、以軟膠囊機為代表的民品產品兩類。
主要問題：
該單位由事業單位向面向市場的企業化公司轉型，需要整合特車行業價值鏈，成立航天特車公司。但是，客戶感到缺乏現代企業制度下的管理思路，不知如何進行特車公司組織結構和母子公司管理模式設計，希望管理咨詢公司從專業的角度，分析下屬兩個特車生產單位的管理模式，為特車公司的組建拿出組織設計方案。
解決方案：
首先，世紀縱橫對其下屬的兩個特車生產單位進行管理模式分析，最后的重點落實到兩家單位的資源和能力情況，指明其對于未來特車公司的意義。
其次，世紀縱橫對特車公司的未來戰略進行梳理，提出整合資源，成為行業領頭羊的目標，具體實施上提出按三層面發展步驟。
第三，世紀縱橫根據上述戰略規劃，設計與之相匹配的特車公司總部組織結構
第四，世紀縱橫設計了特車公司的母子公司管理模式，根據整合階段和母子公司的實際情況，建議采取職能式弱集權型的模式，并在人事、財務、權限與信息等方面提出了相關的控制方式。
第五，世紀縱橫指出了兼并重組，成立特車公司可能面臨的各種風險，以及應對的措施。
項目成果：
項目組最終提交了《管理診斷報告》、《公司戰略報告》、《業務戰略報告》、《管控模式與組織結構報告》、《流程與分權手冊》、《人力資源管理優化建議》等報告，通過反復和不斷的溝通確認，客戶不僅認可了我們的方案，而且也極大的掃清了實施的障礙，取得了很好的效果。通過后期實施輔導，我們和客戶保持著密切的長期聯系，不斷提供跟蹤服務，成為了長期的戰略合作伙伴。
客戶評價：
世紀縱橫顧問們針對我們企業存在的問題提出了具有針對性和操作性的解決方案，項目過程中他們對客戶高度負責的責任心，認真勤勉的工作態度，也給我們留下了深刻的印象。在整個咨詢過程中，雙方密切配合，建立了良好的合作基礎。雙方愿意建立長期的合作關系。
