某大型民營工程公司人力資源咨詢案例
發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶是一個集建設工程總承包、工程項目管理、BOT/BT項目投資建設運營、施工安裝、建筑材料和建筑機械營銷租賃、房地產開發及相關的技術咨詢服務為一體的集團企業。
主要問題：
1.薪資結構不合理，薪資分配缺乏內部公平性，面臨著日益激勵的人才競爭環境，部分骨干人才正向外部機構流動，影響到公司的核心競爭力與長久發展。
2.設計、咨詢等核心崗位的人才梯隊建設薄弱，員工晉升通道狹窄，難以形成人才能力快速提升和員工職業發展的標準化途徑。
3.公司項目管理模式初步運行，項目管理、項目考核、獎金分配等制度有待于進一步完善與切實執行。
解決方案：
1.基于公司的管理模式與業務發展的需要，優化組織架構，劃分崗位序列，進行工作分析，識別關鍵崗位，建立核心崗位的任職資格體系，打通員工職業生涯“天花板”，并引導員工自我學習和自我提高，建立各業務領域的職業梯隊;
2.針對不同崗位序列與人才類型，設計多元化的、具有競爭力的薪酬福利體系，從而有效地吸引和激勵核心人才;
3.深入研討公司的項目管理與運作模式，設計項目及項目成員的考核評價與獎勵機制。
