某大型國有軍工企業戰略規劃、組織管控咨詢項目
發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
某軍工企業是中國航天科技集團的下屬單位。其主要產品包括以發射車、發射臺、定向產品為代表的軍品產品，以及以地面設備、以軟膠囊機為代表的民品產品兩類。
主要問題：
該單位由事業單位向面向市場的企業化公司轉型，需要整合特車行業價值鏈，成立航天特車公司。但是，客戶感到缺乏現代企業制度下的管理思路，不知如何進行特車公司組織結構和母子公司管理模式設計，希望管理咨詢公司從專業的角度，分析下屬兩個特車生產單位的管理模式，為特車公司的組建拿出組織設計方案。
解決方案：
1.世紀縱橫對其下屬的兩個特車生產單位進行管理模式分析，最后的重點落實到兩家單位的資源和能力情況，指明其對于未來特車公司的意義。
2.世紀縱橫對特車公司的未來戰略進行梳理，提出整合資源，成為行業領頭羊的目標，具體實施上提出按三層面發展步驟。
3.世紀縱橫根據上述戰略規劃，設計與之相匹配的特車公司總部組織結構
4.世紀縱橫設計了特車公司的母子公司管理模式，根據整合階段和母子公司的實際情況，建議采取職能式弱集權型的模式，并在人事、財務、權限與信息等方面提出了相關的控制方式。
5.世紀縱橫指出了兼并重組，成立特車公司可能面臨的各種風險，以及應對的措施。
項目成果：
《診斷報告》、《戰略規劃設計報告》、《組織與治理結構設計報告》、《管理權限表》、《風險管理控制報告》等。
客戶評價：
世紀縱橫咨詢團隊在項目期間勤勉敬業、一絲不茍，表現出了應有的專業水平和敬業精神。我們對于本次與世紀縱橫的合作相當滿意。
