某能源公司品牌形象規劃咨詢
發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶為中煤集團控股的集煤炭生產、洗選、發運、發電、冶金、建材及現代服務業于一體的綜合性、跨地區、跨行業的大型股份制企業。近幾年通過股權重組增資擴股，新公司注冊資本25億元，總資產82.32億元。新公司將繼續實施“以煤為主、煤電結合、循環集群”的發展戰略，努力打造現代化的能源旗艦型企業。
主要問題：
客戶公司是中煤集團與某能源集團有限公司合并成立的新集團公司。新成立的集團公司領導較為重視企業文化的培育和品牌的塑造。但是新成立的公司品牌定位不清晰，公司品牌與業務品牌的關系比較模糊、公司的品牌管理職責不明確、品牌管理的流程及制度不完善、公司的品牌形象比較混亂急需進行品牌形象的統一整合。公司需要進行品牌咨詢以解決上述問題，為公司品牌價值的塑造打好基礎。
解決方案：
1.世紀縱橫通過內部訪談及行業研究，做出了公司的品牌定位。該品牌定位體現了公司的業務核心、業務范圍、經營理念、向客戶提供的價值的承諾。
2.世紀縱橫為公司設計了適合公司戰略需要及市場競爭需要的品牌架構，該品牌架構既符合當前客戶的業務組合及業務發展需要，又對集團未來的業務發展留出了品牌架構的變形空間。
3.世紀縱橫為公司制定了品牌管理的組織、流程、制度等規范文件和VI手冊，將品牌管理進行制度層面的固化，對公司的品牌形象統一進行了詳細的規范，使客戶的品牌價值塑造成為長期的持續工作。
項目成果：
1.對公司品牌管理現狀與需求進行了全面地了解與分析，提交了《公司品牌定位報告》，該報告客觀地描述了公司品牌管理現狀和問題，較準確反映了企業品牌內涵，目前已在積極推廣中，到客戶及相關用戶的一致好評，現在已經被廣泛應用。
2.提交了《公司品牌架構報告》。該報告為公司確定了品牌傘的品牌架構。將原來分散著的集團內各公司業務，在公司主品牌的大旗下，推出業務板塊的企業品牌，為公司品牌管理與提升奠定了基礎。
3.提交了《公司內部管理與提升報告》，對公司主要業務板塊的業務提升和公司品牌管理與提升給出了很好的建議。
4.在上述三個報告的基礎上，在項目咨詢顧問的指導下完成了《公司VI設計書》，使得公司在對外形象的統一方面有了可以執行的指導文件。
客戶評價：
貴公司咨詢顧問在工作中態度認真，盡職盡責，善于結合我們的具體情況提出切實可行的解決方案，表現了出色的專業水準和良好的敬業精神。本次項目的成功完成是世紀縱橫公司與我們公司相互信任，相互溝通，共同努力的基礎上取得的，我相信咨詢方案的實施會對公司今后的發展產生深遠影響。
