如何正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管控

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一個(gè)公司沒有一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略，就等于沒有一個(gè)明確的發(fā)展方向，即在經(jīng)營(yíng)動(dòng)力和人員核心價(jià)值觀上也很難建立起一個(gè)有效的機(jī)制，由此做好戰(zhàn)略管控工作，有助于企業(yè)在當(dāng)下和未來取得更好的發(fā)展，那么什么是戰(zhàn)略管控，如何正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管控？如何做好戰(zhàn)略管控工作呢？今天小編就來為大家解疑答惑。

(一)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理

隨著公司內(nèi)外部各種事件的發(fā)生，公司的經(jīng)營(yíng)管理者必須不斷地思考、研究并修訂公司的目標(biāo)體系、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施方式。所以，戰(zhàn)略控制以及戰(zhàn)略控制中的調(diào)整既是戰(zhàn)略管理周期的終點(diǎn)，也是戰(zhàn)略管理周期的起點(diǎn)。調(diào)整就意味著隨著周圍環(huán)境發(fā)生的變化，依據(jù)出現(xiàn)的新觀點(diǎn)和新思維，改進(jìn)以前與公司戰(zhàn)略有關(guān)的決策。根據(jù)暢銷教材《戰(zhàn)略管理必讀12篇》所示，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，公司的管理者對(duì)調(diào)整戰(zhàn)略的決定實(shí)際上是自然而然的事情。因此，戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán)、沒有終點(diǎn)的過程，而不是一個(gè)既有起點(diǎn)又有終點(diǎn)、一旦完成就可以安全地?cái)R置起來的事件。不管新的發(fā)展變化是否需要公司的管理者做出反應(yīng)，跟蹤戰(zhàn)略管理進(jìn)度，尋找出現(xiàn)的新問題，檢測(cè)市場(chǎng)和客戶需求的變化，采取調(diào)整性措施，這些都是公司經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任。

(二)戰(zhàn)略管理過程并沒有明確的界限

將戰(zhàn)略管理過程分為五個(gè)部分，只是一種概念上的界限，在實(shí)際的戰(zhàn)略管理過程中，并不會(huì)將四項(xiàng)內(nèi)容劃分得如此清晰，也不一定必須嚴(yán)格按照上述順序進(jìn)行，在這五個(gè)過程中存在很多交叉影響和循環(huán)。例如，在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)往往會(huì)涉及戰(zhàn)略實(shí)施是不是有滿意的結(jié)果以及如何實(shí)施這些戰(zhàn)略問題。顯而易見，制定公司的使命、建立公司目標(biāo)體系和確定公司戰(zhàn)略的發(fā)展方向要結(jié)合起來作為一個(gè)整體來進(jìn)行，而不能割裂開來。

(三)戰(zhàn)略管理是經(jīng)營(yíng)管理者的一項(xiàng)管理職能

實(shí)行戰(zhàn)略管理并不是同經(jīng)營(yíng)管理者的其他職責(zé)如：日常的經(jīng)營(yíng)管理、處理公司所面臨的危機(jī)、建立公司的信息系統(tǒng)、承擔(dān)特殊的任務(wù)和民事義務(wù)等相分離。因此，從整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)這個(gè)角度來講，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管理是至關(guān)重要的一項(xiàng)管理職能，但具體到公司中的每一個(gè)管理者來說，并不是所有的管理者都面臨著戰(zhàn)略管理這個(gè)問題。

上就是小編為大家介紹的關(guān)于正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管控的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做好戰(zhàn)略管控工作，不但有助于企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展，還有助于企業(yè)在未來取得更好的進(jìn)步和發(fā)展，所以說誰掌握了戰(zhàn)略發(fā)展要點(diǎn)，誰就有可能站在未來行業(yè)的頂端，由此大家一定要結(jié)合以上要點(diǎn)做好戰(zhàn)略制定和管控工作。