進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢時(shí)要注意哪些核心問題

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薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢的效果與很多因素都有直接的關(guān)系，特別是一些薪酬的構(gòu)成元素以及不同工程之間的業(yè)績(jī)差異等等，這些都會(huì)在后期影響到整體的薪酬設(shè)計(jì)，當(dāng)然作為公司在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)也需要注意這些相關(guān)的問題。下面就進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢所需要注意的核心問題做詳細(xì)闡述。

核心問題一：整個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

薪酬設(shè)計(jì)當(dāng)中需要注意的一個(gè)主要核心問題就是必須要保持整個(gè)內(nèi)部的一致性，無(wú)論是任何崗位或者是技能水平人員之間的薪酬都要保持一致性，同時(shí)還要注意不同崗位對(duì)于薪酬水平上的影響，當(dāng)然在設(shè)計(jì)的過程中如何能夠更加科學(xué)合理的進(jìn)行設(shè)計(jì)是非常重要的，如果能夠保持公平性自然對(duì)于員工的積極性提升是很有益處的，通常職業(yè)上的差異對(duì)于薪酬的影響也會(huì)相對(duì)較差故而需要掌握好其中的平衡。

核心問題二：不同員工的崗位職責(zé)以及貢獻(xiàn)度

薪酬設(shè)計(jì)時(shí)還會(huì)考慮到每一個(gè)員工的實(shí)際崗位職責(zé)以及相對(duì)的業(yè)績(jī)程度等等，采取這種薪酬制度模式的關(guān)鍵就是要提升員工們對(duì)于崗位的重視，當(dāng)然對(duì)于工作態(tài)度的提升等等也都是有益處的，如果說(shuō)在實(shí)際的工作當(dāng)中一些員工的業(yè)績(jī)相對(duì)較好且崗位職責(zé)比較重要的話自然薪酬上的設(shè)計(jì)也會(huì)更高一些，使用這種方式的目的就是要讓所有的員工都能夠更好的融入到工作當(dāng)中。

薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢當(dāng)中所需要注意的一個(gè)核心問題就是不同元素之間的比例關(guān)系，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)在制定這一類的計(jì)劃時(shí)往往會(huì)有不同的工資制度，無(wú)論是任何的制度都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的薪酬浮動(dòng)處理，而且整個(gè)固定薪酬也是影響薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢的效果中的重要因素之一。