某電力企業戰略和組織結構咨詢案例
發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶是以電力的生產和開發為主，并涉及能源、房地產及煤業等多領域的國有地方電力企業。公司旗下有多家發電分公司、房地產開發公司、物業公司、能源公司。截止2011年底，公司合并總資產15.12億元，凈資產13.15億元。客戶目前主業是清晰的，但受行業收益水平及現有資產質量所限，盈利能力難以大幅上升，因此邀請世紀縱橫對公司的戰略規劃、組織結構、企業文化等做綜合診斷并出改革建議。
主要問題：
1.在戰略與資本運營方面：思路清晰，實業和金融資產配置基本到位，進一步發展需要明確規劃，不斷優化核心業務組合和資產結構。
2.在組織結構方面：總部組織結構和職能政府色彩濃，重資產經營而輕資本運營和戰略管理，阻礙金融與實業資產和跨行業的資源優化配置;下屬發電、供電等企業基本上是孤立運行，沒有實現跨企業的資源優化組合。
3.在企業文化方面：國有企業和計劃經濟色彩濃厚，員工缺乏市場和競爭意識，不注重價值創造，尤其對資源配置的價值創造作用和能力缺乏認識;員工學習積極性差。
解決方案：
世紀縱橫在行業分析和市場分析的基礎上，從以下方面展開了咨詢工作，并提出了針對每個問題的具體的規劃建議和制度規范：
1.重點對實業領域的業務組合和選定業務的戰略定位進行論證，制定3-5年滾動規劃和年度經營計劃，組織上可以設置專門的戰略規劃部門予以落實。
2.調整集團公司組織架構：(1)總部定位于戰略管理、政府關系管理和跨行業、跨地域、跨所有制資源配置;總部通過優化集團內部和外部資源配置來創造價值，應以此為集團價值創造的主要手段。(2)專業管理團隊通過分工管理存量資產創造價值，是總部價值創造的基礎，二者相輔相成。
3.把承擔的政府職能等不符合市場規范的工作和資本運營集中在總部，下屬企業完全按照市場規范運作，在此基礎上培養符合市場競爭環境的企業文化。
項目成果：
在企業按照此次咨詢的建議執行了相關的戰略規劃和組織結構調整兩年多來，客戶方領導層與相關部門對世紀縱橫戰略咨詢建議的認可程度越來越高。企業的發展速度與業務結構與戰略規劃目標相近。正是由于此次戰略規劃實施較為成功，客戶時隔兩年半之后在外部環境變化較快的情況下，不僅再次請世紀縱橫為其規劃集團發展戰略，而且期望世紀縱橫能夠在戰略實施等方面做相關延伸服務。
客戶評價：
世紀縱橫咨詢公司對我們的戰略和組織結構作出了卓有成效的診斷，并提出了系統科學的解決方案，為我們公司的進一步發展奠定了堅實的基礎。
