揭秘神秘的清華系資產帝國

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2016年12月14日，由清華經管學院中國工商管理案例中心主辦的“清華案例論壇：清華控股的戰略變革與發展”在清華大學舉辦，清華控股董事長徐井宏作為主講嘉賓，與現場300余名清華大學師生等深入分享了清華控股的戰略變革與發展。清華經管學院院長錢穎一教授現場致辭。論壇由清華經管學院黨委副書記朱巖主持。

主題演講后，徐井宏與清華經管學院領導力與組織管理系副教授、中國工商管理案例中心副主任鄭曉明，清華經管學院創新創業與戰略系副教授、清華大學全球產業研究院副院長李東紅進行對話，并回答觀眾提問。論壇現場座無虛席、氣氛熱烈。

錢穎：

今年年初我去拜訪徐井宏董事長，聽他講述清華控股發展變化的歷程，受到很大震撼，回來后我就向清華經管學院中國工商管理案例中心推薦開發清華控股的案例。在我的建議下，案例中心將清華控股作為今年的重大案例進行開發，歷經數月，剛剛開發完成，同時也正在開發其他有關清華控股的系列案例。在清華控股和清華產業正在創造新輝煌的時刻，在舉國上下創新創業浪潮日益沸騰的形勢下，我們邀請到清華產業掌門人徐井宏到論壇演講，講述清華控股發展的深厚足跡與前進方向，使大家對清華科技、清華產業發展和管理有更多更深刻的了解。

徐井宏：

今天回到母校，向自己的老師和同學們講述我們的故事，我非常激動。下面我將近幾年清華產業所進行的一些探索和實踐向大家做個匯報。

• 沒有全球高度看待自身發展也就沒有未來

企業家要帶領企業發展，需要對世界和時代環境有清醒的認識。當今時代最大的特征就是不確定性，也正是這樣的不確定性為清華產業不斷地創新前行帶來很多機遇。

具體來說，當今時代具有四個明顯的特征：一、技術創新更替加劇，使所有行業面臨著空前的挑戰，也帶來空前的機遇；二、互聯網技術的廣泛應用，催動著生產經營模式和生活方式的劇烈變革；三、中國經濟發展新常態，核心是發展方式的轉變，從要素驅動、投資驅動為主走向以創新驅動發展為主；四、世界經濟融合發展趨勢不可阻擋，正在推動全球市場格局和企業發展模式的轉變，企業面臨著全球競爭。

如果清華產業不能站在全球的高度看待自身的發展，也就沒有未來。面對這樣的時代特征和趨勢，清華產業一定要打造成為一個不斷進化，可以自成長、自連接、自繁衍的世界級生態型平臺企業，這是我們面臨的挑戰，也是我們必須做到的。

• 以改革，激發活力

清華控股的改革要做到十四個“好”：建設好體制、部署好格局、組織好隊伍、設計好模式、規劃好路徑、配置好資源、搭建好平臺、把握好機遇、運籌好節奏、貫徹好機制、控制好風險、整合好力量、推進好進程、實現好價值。

清華控股的體制機制改革重點圍繞：

1、混合所有制改革

我們在推進混合所有制改革方面走在了國有企業的前列。在國家提出混合所有制改革要求之前，我們就積極探索引入非國有資本，形成多元化的股權結構，激發出新的活力。像近幾年清華產業內發展最快的兩家企業——紫光集團和啟迪控股，都是混合所有制。這樣的體制改革為整個清華產業的發展注入了新鮮力量。

2、決策與管理機制改革

清華控股的諸多經營決策，以前都須經過清華大學經營資產管理委員會討論通過，經資委會由多位校級領導和學校核心職能部門的負責人組成。為適應清華產業的快速發展需要，學校調整了經資委會的重大事項決策權限，將決策權和相應的領導責任更多地由清華控股董事會承擔。我們進一步對成員企業實行充分授權，并加強監督管理，實施以充分授權為核心的業務決策機制和以審計為手段的監督約束機制。這樣的改革極大地提高了效率，同時強化了責任。

我們對成員企業的監督管理以審計為手段，不審核業務的可行性，而是審核三項內容：一是是否合法合規、程序完備，二是是否有失交易的公平性、是否存在關聯交易等問題，三是是否損害清華及產業的品牌與聲譽。

3、用人機制改革

清華產業的領軍人物必須是企業家。經過與清華大學的商討，我們將絕大部分企業領軍人物的聘用權限移到清華控股。我們認可的企業家要具備四個條件：一、熱愛清華，認同清華的價值觀；二、誠信，具有良好的社會聲譽；三、“攻過城、掠過地，甚至摔過跟頭、撞過南墻”，在商場上經歷過實戰；四、已經完成原始的資本積累，實現了財務自由。我們努力發現、吸引、培養和成就企業家，敢于引入奇才，善于培養全才，精于運用專才。

4、激勵機制改革

一切的事業都是靠人創造的。企業的發展與人才素質密不可分，必須使企業管理人才分享企業的發展成果，才能激發團隊的動力。我們推動了激勵機制的改革，以增量為原則進行考核激勵，將企業核心團隊的獎勵基金與企業的分紅、利潤和凈資產的增加密切關聯。

這四項改革激發了企業活力，各成員企業現在已經“不用揚鞭自奮蹄”，推動了清華產業的快速發展。

• 以創新，促進發展

我們搭建起“三鏈融合”的創新創業生態系統，探索出“三大戰略”和“五大路徑”，用創新的力量推動產業的發展。

1、三鏈融合

我們搭建起“創新鏈”（推動科技成果產業化，全方位推動科技創新）、“產業鏈”（推動關系國計民生、國家戰略安全和有重大社會意義的產業發展）、“資本鏈”（運用資本孕育創新創業）三鏈融合的創新創業生態系統，圍繞創新鏈部署產業鏈，圍繞產業鏈完善資本鏈，圍繞資本鏈助力創新鏈，推動各業務群組板塊在有機協同中快速發展。

2、三大戰略

我們堅持三大發展戰略：生態化，搭建三鏈融合的創新創業生態系統；社群化，廣泛聯系整合社會各界資源；全球化，推進全球業務的拓展與合作。

3、五大路徑

我們探索出五大發展路徑：一、創新迭代，根據時代與市場的發展趨勢，不斷推進技術創新、體制機制創新、鏈接方式創新；二、競合發展，全球化與專業分工日益深化，企業從競爭走向競合是大勢所趨，實現資源共享、價值共贏、發展共進；三、產融互動，虛擬經濟和實體經濟的融合互動成為推動產業快速發展的重要手段，以融助產，以產促融；四、跨界融合，將傳統產業與新興產業相互融合；五、聚合孵化，聚合空間、資本、人才、服務等要素，搭建創新創業協同體系。

• 改革+創新=變革

變革是企業的永恒行動，變革的最佳時機是在每個階段發展最好的時刻，目的是為下一階段的發展做好準備，因此我們正在進行新一輪的戰略發展規劃。一切價值的體現都在于實踐及其結果，我們堅持用行動創造價值、實現價值，這就是清華人從我做起、從現在做起、行勝于言、自強不息、厚德載物的體現。

鄭曉明：

今年三月初，錢穎一院長把案例中心的同事叫到辦公室，問我們一個問題，“清華案例中心有沒有科技創新大型企業、資本運作大型企業的案例？”我們說有，比如中糧集團、用友等。“那么清華自己的案例呢？”我想了下我們有同方。“但是清華控股呢？”當時這個問題把我們問住了。所以在半年時間內，我們的三位研究員到清華控股做了多次訪談和調研。在這個過程中，我們深感興奮和激動。今天是案例中心案例的發布，同時我們也邀請到徐井宏董事長進行精彩演講，非常激動人心。

李東紅：

在研究清華控股案例的過程中，我們一直在思考，為什么清華控股能夠有今天？在清華產業發展的四個階段，每一代人都做出了自己的奉獻。2012年以來，這一代領導和團隊確實做得可圈可點。在這個過程中，有哪些是非常獨特的？我認為，第一是情懷，清華控股的情懷、清華的情懷、國家的情懷，在這里得到了充分的體現。在情懷之下，是理念和思路。再往下，是一系列的行動，有改革，有創新。在這個過程中，我們看到徐井宏董事長帶領的團隊大部分是工科與技術背景，他們以做工程的方式來推動企業的發展。看清企業現狀，找對標、找差距，發現自己的優勢然后進行差異化的戰略，再以一系列的行動，最后帶來了整個企業翻天覆地的變化。這是非常值得我們一起去思考的。

（來源：清華管理評論）